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拓邦股份：您好。情況屬實。當前公司新能源業務正處于新舊動能轉換的戰略調整階段，本次出售的產線在成本控制、技術路線適配性及能量密度表現等方面，已無法匹配公司未來戰略發展需求。為實現資產優化配置與高效利用，經審慎評估后，公司決定對該產線進行出售處置。該產線出售不會對相關項目產生非積極影響。根據《深圳證券交易所股票上市規則（2025年修訂）》相關規定，若交易達到股東會審議或臨時公告披露標準，公司會及時履行相應決策程序并同步披露相關信息；若未達到上述標準，公司將按規定在定期報告中披露相關進展及處置情況。感謝您的關注。

拓邦股份：1、公司在農業領域的業務投入很小，主要為滿足公司食堂食材供應安全及業務招待用途。2、數字能源低毛利業務有序剝離，戶儲及工商儲等新品處于市場拓展關鍵期，已積極送樣客戶并逐步突破、批量銷售。3、截至2025年半年度，數字能源占比10.69%，三季度環比改善明顯，業績蓄勢待發，未來有望成為公司重要的增長來源。4、工商儲和戶儲在歐洲及亞太區域獲得突破，將逐步貢獻業績。5、目前公司已獲取海外頭部客戶在數據中心服務器電源領域訂單，在服務器電源領域，公司以部件入手，憑借自身技術積累和供應鏈優勢，將逐步推進向電源整機等復雜品類延伸，持續完善在數據中心電源賽道的產品布局。6、在充電樁領域，以液冷超充技術為核心，搭建覆蓋交直流充電樁的全場景產品矩陣，滿足國內外家庭、商用、公共交通等多樣化充電需求。目前主要圍繞新能源車充電場景，緊抓國內外頭部車企需求，提供充電樁、充電槍等產品。同時，公司具備光儲充一體化解決方案能力，已陸續完成內蒙古、惠州、陜西、云南等地標桿項目交付。隨著新能源車保有量持續提升，相關品類也有望保持高速增長趨勢。7、公司激光雷達電機產能利用率飽滿，智駕領域產品已拓展至自動門及激光投影幕布升降電機、智能座艙、熱管理等品類。8、機器人板塊前期投入的炒菜機器人已進入批量交付階段，有望迎來行業爆發期；掃地機、服務機器人部件份額穩定；人形機器人領域，空心杯電機及部件按既定戰略在推進。9、持股比例1.73%，未提高，持股情況可查詢工商登記信息。10、感謝您的建議。

拓邦股份：您好。固態電池行業整體仍處于技術迭代與產業化初期，下游市場需求尚未形成規模化放量。公司當前以技術儲備構建為目標，具體產品的商業化推廣需綜合考慮技術成熟度、上下游產業鏈協同及市場需求變化等因素。未來公司將密切關注固態電池技術的發展趨勢及行業應用機會。感謝您對公司的關注。

拓邦股份：您好。公司根據已公布的《2024年股票期權激勵計劃》《2024年員工持股計劃》嚴格按照《企業會計準則》相關規定對股權激勵費用在等待期內進行攤銷，該費用屬于會計計提范疇，無需實際支付現金。股票期權及持股計劃均設定了有挑戰性的業績考核目標，如未達成，授予的權益工具將失效作廢，同時對應計提的費用將予以沖回。感謝您對公司的關注。

拓邦股份：您好。如果股權激勵目標未能達成，授予的權益工具失效作廢，對應計提的費用將予以沖回。具體處理金額需以審計結果為準。感謝您的關注。

拓邦股份：您好。數字能源業務收入同比下降、環比改善，機器人業務保持增長。在季度報告中分業務披露收入及占比未被強制要求，如需了解各業務板塊收入情況，請關注年度及半年度報告相關章節內容。感謝您的關注。

拓邦股份：您好，公司嚴格按照相關法律法規的要求履行信息披露義務，按實際情況披露相關事項。感謝您對公司的關注！

拓邦股份：您的建議已收到，未來公司將繼續聚焦主業，通過技術創新和運營效率提升推動內在價值增長，為投資者創造長期回報。感謝您對公司的關注。

拓邦股份：非常感謝您一直以來的支持與關注。很抱歉2025年公司在二級市場的表現給您帶來了不好的持股體驗。公司管理層在執行戰略的同時，也高度重視公司的市值管理，多次開會討論如何向資本傳遞公司的價值，也制定了相應的管理制度。 今年因關稅政策導致訂單生產向海外轉移，原材料跨境轉運帶來成本階段性上升；同時行業競爭加劇導致產品定價短期承壓。未來，隨著關稅政策穩定、海外產能釋放、新業務推向市場貢獻增量。 儲能業務處于市場拓展關鍵階段，新舊動能轉換期。隨著品牌整機產品加速推向市場，工商儲和戶儲在歐洲及亞太區域獲得突破，將逐步貢獻業績，3季度環比快速增長。未來，在全球儲能市場需求釋放的預期下，該板塊增長有望加速。 機器人板塊是公司重要的戰略方向，目前處于投入期。前期投入的炒菜機器人已進入批量交付階段，在餐飲行業“招工難、用工貴”及頭部互聯網企業加速進場的背景下，有望迎來行業的爆發期。服務機器人方案份額穩定。人形機器人領域，空心杯電機及部件按既定戰略在推進。

拓邦股份：您好。“local for local”為海外就地生產、就地交付，但供應鏈短期內仍需全球協同。近期海外訂單增長較快，當地關鍵物料供應體系尚未完全建立，部分核心原材料需階段性從國內調配，疊加關稅與物流因素，導致成本上升。這并不矛盾，為過渡期安排。后續公司將加速本地供應商認證與導入、提高關鍵物料本地采購比例，在本地建立安全庫存，逐步提升本地化率并優化成本。