在中國的咖啡市場,最近幾年可謂是競爭幾乎白熱化,在一眾咖啡企業當中,幸運咖無疑是特殊的一家,作為茶飲巨頭蜜雪冰城的子品牌,幸運咖一上來就有著強大的背景,經過了多年的發展,最近幸運咖門店突破一萬家,追趕瑞幸庫迪的希望有多少?我們該怎么看?
一、幸運咖全球門店突破一萬家
據界面新聞的報道,界面新聞獲悉,蜜雪集團旗下平價咖啡品牌幸運咖宣布其全球門店數量已突破10000家。幸運咖創立于2017年,由蜜雪冰城股份有限公司全資運營。經過一系列市場調研與品牌定位調整后,2020年時任蜜雪冰城總經理張紅甫親自推動改革,堅持低價策略并開放加盟,并與上海華與華營銷咨詢有限公司合作升級品牌形象,幸運咖開始走上快速發展之路。
2022年,品牌門店數量迎來爆發式增長。幸運咖憑借蜜雪冰城的供應鏈優勢,主打“高質平價”,主要產品定價在6-8元,以超高性價比吸引價格敏感型消費者,尤其是下沉市場以及學生群體。極海品牌數據監測顯示,2022年到2023年期間,幸運咖合計新開2800+門店,門店總數迅速沖高至3000家。
今年,幸運咖不僅在國內加速布局,還開啟了海外擴張,8月在馬來西亞開設首家海外門店。目前,其門店已覆蓋全國超300座城市,其中一線市場門店數超千家,北京地區門店數達100家。
與競爭對手相比,瑞幸咖啡以近3萬家門店在國內咖啡連鎖市場持續領跑。根據瑞幸發布的財報,其在業績方面表現強勁,通過不斷推出新品和優化營銷策略,牢牢占據市場頭部位置。
庫迪咖啡則以超過1.5萬家門店位列第二。自成立以來,庫迪憑借激進的加盟策略和頻繁的營銷活動,門店數量快速增長。
二、幸運咖追趕瑞幸庫迪有希望嗎?
幸運咖門店突破萬家,幸運咖對于瑞幸、庫迪的追趕之路還有多遠?我們又該怎么看這件事呢?
首先,幸運咖的核心優勢在于其背靠蜜雪冰城這一龐大的零售帝國,擁有無可比擬的供應鏈整合能力和下沉市場滲透能力。蜜雪冰城多年來深耕三四線城市乃至縣域經濟,構建了一套高效、低成本、高周轉的運營體系,這套體系被幸運咖完整繼承并加以優化。在原材料采購、物流配送、門店選址、人員培訓等環節,幸運咖幾乎無需從零開始摸索,而是直接復用母品牌的成熟經驗。這種“站在巨人肩膀上”的發展模式,使其能在極短時間內實現規模化擴張,迅速搶占市場份額。更重要的是,蜜雪冰城對價格敏感型消費者的精準把握,讓幸運咖得以以5元至10元的價格帶切入市場,形成極具殺傷力的性價比壁壘。在當前消費趨于理性的大環境下,這種低價策略無疑具有強大的吸引力。
其次,必須清醒認識到,國內咖啡連鎖品牌的競爭早已進入白熱化階段,堪稱“紅海中的血海”。瑞幸憑借資本加持、數字化運營和爆款營銷策略,已牢牢占據高端平價市場的頭部位置,庫迪則依托原瑞幸團隊的經驗,在快速擴張的同時不斷試錯迭代。而肯悅咖啡、挪瓦咖啡、Manner Coffee等品牌也各具特色,或背靠國際餐飲巨頭,或主打精品路線,或聚焦辦公場景。在這樣一個高度擁擠且同質化嚴重的賽道中,幸運咖雖然門店數量驚人,但其品牌認知度、用戶忠誠度以及產品創新能力仍顯薄弱。消費者選擇咖啡品牌,早已不只是看價格,還包括口感、體驗、社交屬性乃至情緒價值。幸運咖若僅靠“便宜”二字打天下,在激烈的價格戰之外缺乏差異化亮點,很容易陷入“規模大但利潤薄、門店多但黏性低”的困境。
第三,對于幸運咖而言,“萬店”既是榮耀,也是轉折點。在此之前,它完全可以依賴蜜雪冰城的輸血與賦能,以“復制粘貼”模式快速鋪開網絡;但在此之后,市場將不再寬容一個只會擴張而不會經營的品牌。萬店之后,幸運咖必須回答一個根本性問題:除了價格,還有什么能留住用戶?是更穩定的出品質量?更具記憶點的產品配方?還是更舒適的第三空間體驗?抑或是更契合年輕群體的品牌文化?目前來看,幸運咖在這些維度上的探索尚顯不足。其門店多為小型檔口式設計,強調效率而非體驗;產品線雖有拿鐵、美式等基礎款,但缺乏現象級爆品;品牌形象也尚未脫離“蜜雪附屬品”的標簽。若不能在萬店基礎上構建真正的品牌護城河,那么龐大的門店網絡反而可能成為沉重的運營負擔,尤其在租金、人力成本持續上漲的背景下,規模優勢極易轉化為規模風險。
第四,從長期戰略視角看,幸運咖門店數破萬確實為其贏得了與瑞幸、庫迪正面較量的入場券,但這張門票并不等于勝券在握。當前整個咖啡行業正深陷價格戰泥潭,各方都在試圖通過低價換流量、以規模搏生存。然而,這種競爭方式終將難以為繼。幸運咖若想真正脫穎而出,必須跳出“低價=流量”的單一邏輯,轉向價值創造。一方面,可借助蜜雪冰城的下沉渠道優勢,進一步深耕縣域及鄉鎮市場,打造“國民咖啡”的定位;另一方面,則需在產品創新、會員運營、數字化服務等方面加大投入,提升單店盈利能力和用戶生命周期價值。更重要的是,幸運咖需要明確自身的品牌人格,是繼續做“最便宜的咖啡”,還是轉型為“高性價比的生活方式品牌”?方向如果不能盡快確定的話,幸運咖的未來還會有較大的不確定性因素。